Rok 2025 był dla MKZPartnerzy czasem intensywnego rozwoju, pogłębiania specjalizacji oraz aktywnego wspierania Klientów w dostosowywaniu ich organizacji do dynamicznie zmieniających się przepisów prawa. Prawnicy kancelarii koncentrowali się nie tylko na rozwiązywaniu bieżących problemów, lecz także na budowaniu trwałych, zgodnych z regulacjami struktur biznesowych, pozwalających Klientom bezpiecznie planować dalszy rozwój.
Nowy rok rozpoczęliśmy od uruchomienia dużego projektu międzynarodowego, co potwierdza rosnącą skalę i złożoność prowadzonych przez nas spraw.
Rok 2025 był okresem dynamicznego wzrostu, inwestycji w kompetencje zespołu oraz dalszego wzmacniania pozycji kancelarii jako partnera, który rośnie razem z biznesem. Coraz częściej wspieraliśmy Klientów w procesach dostosowawczych – od zmian regulacyjnych, przez obowiązki sektorowe, po wdrażanie procedur i strategii minimalizujących ryzyka prawne. Uczestniczyliśmy w jednej z największych transakcji przeprowadzonej w minionym roku na rynku reklamy oraz w ważnych procesach inwestycyjnych.
Intensywny rok zmian i rozwoju
Miniony rok można podsumować jednym słowem – intensywność. Zmieniające się otoczenie prawne wymagało od Klientów szybkich decyzji i elastyczności, a od naszych prawników – umiejętności łączenia wiedzy regulacyjnej z praktycznym rozumieniem biznesu.
W 2025 roku rozbudowaliśmy strukturę kancelarii, odpowiadając na nowe obszary regulacyjne, wzmocniliśmy zespoły eksperckie, aby skuteczniej wspierać Klientów w procesach dostosowawczych oraz konsekwentnie rozwijaliśmy standard obsługi premium, oparty na stałym monitorowaniu zmian prawa i ich wpływu na działalność firm.
We wszystkich praktykach kancelarii prawnicy MKZPartnerzy koncentrowali się na tym, aby zmiany przepisów – krajowych i unijnych – przekładać na konkretne działania organizacyjne u Klientów: aktualizację procedur, modeli biznesowych, umów i struktur korporacyjnych. Dzięki temu prawo stawało się narzędziem porządkującym i zabezpieczającym rozwój, a nie barierą operacyjną.
Współpraca instytucjonalna i pro bono
Jednocześnie 2025 rok przyniósł istotne wzmocnienie relacji instytucjonalnych – rozpoczęliśmy współpracę z Polskim Stowarzyszeniem Branży Zabawek i Artykułów Dziecięcych, wspierając branżę w obszarach regulacyjnych, compliance i bezpieczeństwa produktów oraz kontynuowaliśmy współpracę z Izbą Gospodarki Elektronicznej, aktywnie uczestnicząc w debacie nad regulacjami dotyczącymi rynku cyfrowego i e-commerce.
Równolegle kancelaria rozwijała współpracę pro bono z Obywatelskim Forum Sztuki Współczesnej – wspierając środowisko twórców w obszarze prawa autorskiego, własności intelektualnej i relacji społeczno-prawnych w sektorze kultury i sztuki. Wspólne projekty i działania edukacyjne podkreślały wagę prawnych aspektów funkcjonowania instytucji artystycznych oraz podmiotów kreatywnych.
Pod koniec 2025 r. zostaliśmy partnerem merytorycznym podcastu „Boni Vibes”, w ramach którego nasi eksperci będą dzielić się praktyczną wiedzą prawną i analizami trendów istotnych przede wszystkim dla kobiet.
MKZPartnerzy już od wielu lat mają zaszczyt współpracować z Centrum Kultury Filmowej im. Andrzeja Wajdy. CKF działa na rzecz promocji kultury filmowej i edukacji artystycznej, realizując projekty, które łączą twórców, widzów i środowiska profesjonalne – ze szczególnym naciskiem na dostęp do kina jako przestrzeni dialogu i refleksji. Nasza współpraca obejmuje doradztwo w bieżącej działalności Centrum, wsparcie w zakresie prawa własności intelektualnej, umów oraz procesów inwestycyjnych przy modernizacji i rewitalizacji warszawskiego kina Tęcza.
W 2026 r. zamierzamy kontynuować rozpoczęte projekty, rozwijać współpracę z Klientami MKZPartnerzy w oparciu o rzetelne wsparcie prawne i zaufanie oraz intensyfikować rozwój międzynarodowej współpracy prawnej.
Podsumowanie roku 2025 i plany na 2026 w Działach MKZPartnerzy
Dział Gospodarczy
Lider: radca prawny Daniel Terbosh
Dział Gospodarczy wspiera przedsiębiorców w dostosowywaniu struktur korporacyjnych i kontraktowych do zmieniających się przepisów oraz realiów rynkowych. Prawnicy zespołu doradzali przy dużych transakcjach, restrukturyzacjach i przekształceniach, dbając o spójność decyzji biznesowych z aktualnymi wymogami prawa gospodarczego.
W 2025 r. Wspólnik Zarządzająca r.pr. Katarzyna Kosicka-Polak wraz z Zespołem Gospodarczym świadczyli kompleksowe doradztwo transakcyjne przy przeprowadzeniu największej transakcji w historii polskiego rynku reklamy zewnętrznej obejmującej przejęcie firmy Braughman Group Media Outdoor przez giełdowy Digital Network S.A. za kwotę 131,5 miliona złotych, Transakcja ta, łącząca lidera cyfrowej reklamy (DOOH) z potentatem tradycyjnych nośników (OOH), stworzyła największą firmę outdoorową w Polsce. W transakcji z ramienia Działu Gospodarczego uczestniczyli r.pr. Daniel Terbosh oraz r.pr. Izabela Cybul-Gruba.
Zespół Gospodarczy wspierał jednego z Klientów w transakcji nabycia w formule share deal grupy spółek z branży modowej. Transakcja stanowiła istotny element budowy struktury holdingowej, której celem była integracja trzech brandów w ramach jednego, spójnego modelu właścicielskiego i operacyjnego, przy zapewnieniu kompleksowego doradztwa na wszystkich etapach procesu transakcyjnego.
Planowanie sukcesyjne
Jednocześnie 2025 rok przyniósł wyjątkowo duże natężenie projektów związanych z planowaniem sukcesyjnym, tworzeniem fundacji rodzinnych oraz konstruowaniem umów wspólników (Shareholders’ Agreements). Coraz większa świadomość przedsiębiorców o roli jasno określonych zasad współpracy, ładu właścicielskiego i mechanizmów zabezpieczających relacje między wspólnikami znalazła odzwierciedlenie w zwiększonym zapotrzebowaniu na zaawansowane doradztwo w tym obszarze. Dla zespołu satysfakcja Klienta oraz długofalowa stabilność struktur biznesowych pozostawały niezmiennie na pierwszym miejscu.
Skala i złożoność prowadzonych projektów przełożyły się na znaczący wzrost wolumenu pracy, w odpowiedzi na co dział gospodarczy wchodzi w nowy rok wzmocniony o nowego radcę prawnego Mateusza Chmurę, co stanowi ważny krok w dalszym rozwoju zespołu oraz umacnianiu wysokich standardów obsługi klientów.
Porządek prawny w firmach
Zespół kładł także nacisk na implementację rozwiązań organizacyjnych wewnątrz firm, które usprawniały procesy decyzyjne i minimalizowały ryzyka compliance.
Rok 2025 był dla działu gospodarczego okresem dynamicznego rozwoju i intensywnej aktywności projektowej. Zespół świadczył kompleksowe doradztwo transakcyjne przy akwizycjach, zarówno po stronie kupującej (buy side), jak i sprzedającej (sell side), realizując wielomilionowe transakcje w strukturach share deal oraz asset deal, poprzedzone wielotygodniowymi procesami due diligence, w których dział aktywnie uczestniczył na wszystkich kluczowych etapach. Równolegle prowadzona była rozbudowana, bieżąca obsługa korporacyjna Klientów, wymagająca wysokiej czujności, zaangażowania oraz sprawnego zarządzania wieloma procesami jednocześnie.
Dział Nieruchomości
Lider: radca prawny Izabela Wąsowska
Zespół Nieruchomości odgrywał ważną rolę w kompleksowym dostosowywaniu inwestycji oraz bieżącej działalności Klientów MKZPartnerzy do dynamicznie zmieniających się regulacji planistycznych, budowlanych i administracyjnych. Wsparcie obejmowało zarówno etap planowania i przygotowania inwestycji, jak i ich realizację oraz późniejsze funkcjonowanie, ze szczególnym uwzględnieniem ryzyk regulacyjnych i administracyjnych.
Prawnicy zespołu reprezentowali przedsiębiorców w precedensowych i strategicznych postępowaniach przed Naczelnym Sądem Administracyjnym, a także przed wojewódzkimi sądami administracyjnymi oraz organami administracji publicznej. Doradztwo obejmowało również prowadzenie złożonych procesów legalizacyjnych, w tym dotyczących samowoli budowlanych, zmian sposobu użytkowania obiektów oraz uzyskiwania i utrzymania decyzji administracyjnych niezbędnych do realizacji inwestycji.
Zespół aktywnie wspierał Klientów w wielomilionowych transakcjach inwestycyjnych na rynku nieruchomości, obejmujących nabywanie, zbywanie oraz komercjalizację projektów, jak również w negocjowaniu i konstruowaniu warunków kontraktów, w tym umów najmu, dzierżawy, umów o roboty budowlane oraz innych umów towarzyszących procesowi inwestycyjnemu. Działania te były ukierunkowane na zabezpieczenie interesów Klientów, zapewnienie zgodności z obowiązującymi przepisami oraz efektywną realizację celów biznesowych.
Dział IP / IT / NewTech
Lider: adwokat Karina Banaszczyk
W minionym roku działania Zespołu Własność Intelektualna/E-commerce/Nowe Technologie koncentrowały się na bieżącym i strategicznym wsparciu najważniejszych obszarów działalności Klientów MKZPartnerzy, w szczególności w zakresie e-commerce, IT oraz własności intelektualnej. Istotną częścią pracy był udział w procesach due diligence trzech dużych marek z branży wyposażenia wnętrz, branży modowej oraz branży reklamowej, w których znaki towarowe stanowiły podstawową wartość biznesową i wymagały szczególnej ochrony. Prowadzone analizy miały bezpośredni wpływ na decyzje dotyczące dalszego rozwoju, struktury prawnej oraz bezpieczeństwa marek naszych Klientów.
Równolegle realizowana była współpraca z Obywatelskim Forum Sztuki Współczesnej oraz z artystami i twórcami, skupiona przede wszystkim na zagadnieniach prawa autorskiego. W trakcie roku intensywnie analizowane były również zagadnienia związane z wykorzystaniem narzędzi opartych na sztucznej inteligencji, zwłaszcza pod kątem ryzyk prawnych i odpowiedzialności.
W nadchodzącym roku planowane jest dalsze wzmacnianie działań w trzech strategicznych specjalizacjach: e-commerce, IT oraz własności intelektualnej, z wyraźnym naciskiem na ochronę wartości marek i interesów naszych Klientów.
Dział Procesowy
Lider: radca prawny Katarzyna Ignatowicz-Dębska
Zespół procesowy koncentrował się na prowadzeniu sporów o wysokim stopniu złożoności – zarówno pod względem prawnym, jak i faktycznym – przy jednoczesnym silnym nacisku na przygotowanie Klientów do postępowań sądowych na etapie przedprocesowym. Coraz częściej działania Działu Procesowego wykraczały poza samą reprezentację przed sądami, obejmując analizę modeli biznesowych, dokumentacji wewnętrznej oraz sposobu podejmowania decyzji w organizacjach Klientów.
W 2025 roku prawnicy Działu Procesowego:
- prowadzili liczne postępowania gospodarcze i korporacyjne, w tym spory o znacznym przedmiocie wartości,
- reprezentowali Klientów w sprawach związanych z odpowiedzialnością kontraktową i deliktową, w tym w sporach odszkodowawczych i sporach dotyczących nadużyć zaufania,
- aktywnie uczestniczyli w sprawach dotyczących sporów na tle relacji rodzinnych i majątkowych, wymagających szczególnej wrażliwości oraz umiejętności łączenia argumentacji prawnej z realiami życiowymi Klientów,
- prowadzili sprawy karne i karno-gospodarcze, w których kluczowe znaczenie miało szybkie zabezpieczenie interesów Klienta oraz skoordynowanie działań procesowych z innymi obszarami doradztwa prawnego.
Dział Procesowy MKZPartnerzy kładł także silny nacisk na prewencję sporów. Wspieraliśmy Klientów w identyfikowaniu potencjalnych obszarów konfliktowych oraz w projektowaniu procedur i dokumentów, które ograniczają ryzyko przyszłych postępowań sądowych. Dzięki temu proces sądowy stawał się dla Klientów elementem świadomie zaplanowanej strategii, a nie reakcją na niekontrolowany kryzys.
Rok 2025 potwierdził, że Dział Procesowy MKZPartnerzy jest zespołem, który:
- skutecznie prowadzi spory w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu prawnym,
- rozumie biznesowe i osobiste konsekwencje postępowań sądowych,
- łączy klasyczną wiedzę procesową z nowoczesnym, strategicznym podejściem do ochrony interesów Klientów.
Dział Prawa Pracy
Lider: adwokat Agnieszka Poteraj
Rok 2025 był dla działu prawa pracy okresem intensywnych zmian regulacyjnych oraz zwiększonej aktywności doradczej, wynikającej zarówno z nowelizacji przepisów, jak i rosnącej liczby sporów pracowniczych oraz kontroli organów nadzoru. Nasze działania koncentrowały się na zapewnieniu klientom bezpieczeństwa prawnego, wsparciu w procesach reorganizacyjnych oraz dostosowaniu dokumentacji i praktyk naszych klientów do aktualnych wymogów prawa.
Szczególną uwagę poświęcaliśmy:
- dalszemu stosowaniu i doprecyzowaniu regulacji dotyczących pracy zdalnej, w tym obowiązków pracodawcy w zakresie BHP, kosztów oraz kontroli pracownika,
- praktycznym skutkom nowych zasad przejrzystości zatrudnienia, w szczególności obowiązków informacyjnych wobec pracowników,
- zagadnieniom związanym z ochroną trwałości stosunku pracy, w tym w kontekście długotrwałych nieobecności, wieku przedemerytalnego oraz urlopów,
- wzrostowi znaczenia compliance pracowniczego, w tym relacji prawa pracy z RODO, IT i bezpieczeństwem danych,
- aktualnym trendom orzeczniczym sądów pracy dotyczącym likwidacji stanowisk, doboru do zwolnień oraz pozorności reorganizacji.
Dział prawa pracy w 2025 r. wspierał Klientów zarówno w codziennych zagadnieniach HR, jak i w projektach o charakterze strategicznym, obejmujących m.in. restrukturyzacje zatrudnienia, likwidacje stanowisk i zmiany organizacyjne, wdrażanie i aktualizację dokumentacji pracowniczej (umowy, regulaminy, polityki wewnętrzne), obsługę zagadnień związanych z czasem pracy, wynagrodzeniami i benefitami, a także wsparcie pracodawców w relacjach z kadrą menedżerską i kluczowymi pracownikami, oraz doradztwo w zakresie rozwiązywania umów o pracę, w tym w sytuacjach podwyższonego ryzyka.
Istotnym obszarem naszej aktywności była reprezentacja klientów w sporach przed sądami pracy, które w większości przypadków kończyły się zawarciem ugód.
W 2026 r. koncentrujemy się na jeszcze większym wsparciu pracodawców w dostosowaniu dokumentacji i praktyk HR do zmian w prawie pracy, w szczególności w zakresie transparentności wynagrodzeń, elektronizacji dokumentacji pracowniczej oraz rozszerzonych obowiązków compliance. Równolegle rozwijamy doradztwo strategiczne przy reorganizacjach oraz prewencyjne zarządzanie ryzykiem sporów pracowniczych.
Dział Windykacji
Lider: radca prawny Katarzyna Łada-Grabowska oraz p.o. lidera Joanna Laska
Miniony rok był dla naszego działu czasem intensywnego rozwoju oraz gruntownej modernizacji procesów operacyjnych. Naszym priorytetem stało się nie tylko zwiększenie skuteczności odzyskiwania należności, ale przede wszystkim budowanie relacji opartych na transparentności oraz głębokim zrozumieniu potrzeb klienta.
Kluczowe osiągnięcia i wprowadzone innowacje:
Personalizacja procesów: Przeprowadziliśmy optymalizację procedur w taki sposób, aby każda ścieżka postępowania była precyzyjnie dopasowana do specyfiki danej sprawy. Wierzymy, że kluczem do sukcesu jest traktowanie każdego przypadku jednostkowo – niezależnie od wolumenu obsługiwanych spraw, nasze działania są zawsze personalizowane i dostosowywane do konkretnych oczekiwań klienta.
Rozbudowa zespołu ekspertów: W odpowiedzi na rosnącą skalę projektów powiększyliśmy nasz zespół. Dołączyli do nas doświadczeni specjaliści, co pozwoliło na jeszcze większą specjalizację i zapewnienie każdemu partnerowi dedykowanego wsparcia merytorycznego.
Automatyzacja przy zachowaniu relacji: Wdrożyliśmy zaawansowaną automatyzację procesów, która wspiera nas w codziennej pracy, ale nie zastępuje ludzkiej empatii i intuicji. Nowe rozwiązania wyeliminowały błędy manualne, pozwalając zespołowi skupić się na budowaniu strategii dla spraw wymagających pogłębionej analizy.
Nowoczesna komunikacja polubowna: Rozszerzyliśmy wachlarz narzędzi windykacji polubownej o zintegrowany system powiadomień SMS oraz e-mail. Pozwala to na szybszy i mniej inwazyjny kontakt, co znacząco podnosi szanse na ugodowe rozwiązanie sporów i skuteczną windykację.
System dedykowany i transparentność: Kluczowym krokiem było wdrożenie specjalistycznego oprogramowania do obsługi windykacji masowej, co znacznie zwiększyło nasze moce przerobowe, ale przede wszystkim zapewniło pełną przejrzystość działań. Każdy etap postępowania jest teraz precyzyjnie raportowany, dając klientom poczucie pełnej kontroli nad ich portfelem wierzytelności.
Mimo wprowadzonych rozwiązań masowych i zaawansowanej technologii, sercem naszych działań pozostaje klient. Działamy w sposób w pełni transparentny, a każdy proces dopasowany do indywidulanych potrzeb klienta – choć wspierany cyfrowo – jest nadzorowany przez specjalistę dbającego o jego jakość. Dzięki temu sprawy naszych klientów są jeszcze lepiej dopilnowane, a cały proces odzyskiwania należności przebiega szybciej i skuteczniej.
W rok 2026 wchodzimy jako partner, który łączy potęgę technologii z unikalnym, indywidualnym podejściem do każdego powierzonego nam zadania, gotowy na obsługę najbardziej wymagających spraw zawsze stawiając na skuteczność połączoną z profesjonalizmem.
Dział RODO
Lider: dr Mirosław Sanek
Rok 2025 był dla Działu RODO w MKZ Partnerzy okresem wyraźnej specjalizacji oraz jakościowego rozwinięcia roli zespołu – od klasycznego compliance ku strategicznemu doradztwu regulacyjnemu, także w obszarze ochrony danych medycznych i sektora ochrony zdrowia.
Zespół koncentrował się nie tylko na zapewnieniu zgodności z RODO, lecz przede wszystkim na projektowaniu bezpiecznych i przejrzystych modeli przetwarzania danych szczególnych kategorii, uwzględniających realia działalności podmiotów leczniczych, badań klinicznych, innowacji medycznych oraz usług cyfrowych w ochronie zdrowia.
W 2025 roku istotna część projektów realizowanych przez Dział RODO dotyczyła:
- przetwarzania danych zdrowotnych w podmiotach leczniczych i spółkach medycznych,
- zgodności procesów medycznych z RODO w warunkach zwiększonego ryzyka regulacyjnego,
- projektowania i aktualizacji analiz ryzyka oraz DPIA dla przetwarzania danych wrażliwych,
- doradztwa przy wdrażaniu rozwiązań IT i e-zdrowia, w tym systemów obsługujących dokumentację medyczną,
- przygotowania organizacji do nadchodzących regulacji sektorowych (w szczególności w kontekście europejskiej przestrzeni danych zdrowotnych – EHDS).
Dzięki temu Dział RODO umocnił swoją pozycję jako zespołu pierwszego wyboru dla Klientów działających na styku prawa, medycyny i nowych technologii, gdzie ochrona danych osobowych staje się elementem bezpieczeństwa systemowego, a nie wyłącznie obowiązkiem formalnym
